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创始人该何时退居二线

发布时间:2021-01-21 03:48:42 阅读: 来源:蠕动泵厂家

近日新华社消息,前国家主席江泽民请求在杨白冰的哀悼活动中将自己名字同其他老同志排在一起,这体现了“一名共产党人的高风亮节和宽广胸怀。”老大带头示范,咱们创业者是否也该思考下作为企业领导人该何时退居二线的难题了?碰巧最近LinkedIn创始人Reif Hoffman也分享了自己的一些观点。

一些巨头如Google、Yahoo、Cisco公司采取的都是比较经典的策略:让更专业的职业经理人管理,创始人退居二线。不过最近,这样的规矩似乎被打破了些:亚马逊的Jeff Bezos、苹果的Steve Jobs和Oracle的Larry Ellison都在CEO的位置上干得不错。美国职业社交网站LinkedIn创始人Reif Hoffman以自己的亲身经历对企业创始人如何选聘CEO做了分享。

在企业发展到一定体量必须转型时,创始人如果意识到自己并不适合长期担任CEO,就应该尽快选择合适的人选,否则后面的麻烦就大了。

Hoffman非常怀念自己的早年创业阶段,“短小精悍的团队,多面出击,通过极具创造力的产品颠覆掉那些老牌巨头,这种经历不但新鲜刺激,同时也是多数技术流创业者最喜欢做的:解决各种有趣的难题,创造出新的科技,制定侵略性的战略。

不过人总会遇到更年期,创业来说应该是所谓的成熟阶段,创始人需要在商业流程和事务管理上投入同样的热情。当时Hoffman没有这么做,

@纯银现在也是一家公司的联合创始人了,笔者注意到其昨日的一条微博也很好的表达了创业者的纠结状态:最近其实也没什么坏消息,但情绪特别低沉,今天早上才想清楚原因。原来是最近在沉浸式的“产品工匠模式”与跳跃式的“运营管理模式”中间高速切换,两边的CPU占用率都很高,内存释放又没弄好,就Crash了。

Hoffman:“我们起初只有几个人,都聚在我家客厅里办公,后来发展到几十个人,有了专门的办公室。但这时,我发现CEO的工作发生了变化。一旦员工超过50人,CEO就需要加大对流程和组织的关注,这在现在已经是共识,但当初我却没留意到。例如,我没有每周召开例会。虽然我可以这么做,但终究勉强无真爱。”

这时Hoffman逐渐意识到了自己的职能分工:我需要更多的精力集中到公司的战略上,而不是现在工作流程和薪资问题都要我管。所以Hoffman雇用了David Nye,后者对公司日常管理的事务非常有经验。

但意外的是这么做没有用,产品的周期很短,根本不够时间去分配组织,无论是战略还是产品上的规划。所以不要指望别人能把你的事情搞定,这样产品的速度就慢了。

Hoffman解释道,能接替CEO事务一职的人,必须要有创始人那样的知识结构、道德约束力和献身精神。这样解决方式就清晰了:“你可以在公司过渡阶段以联合创始人的身份引入一位新的CEO,而不仅仅是公司高管的这么一个角色。”

做过联合创始人的创业者都会明白,观念上与单纯的做高管差别很大的。对于Hoffman来说,这个人就是Jeff Weiner。

Hoffman的核心观点在于,创始人需要对自己的能力有清晰认识,事情越早做越好。别到最后阻碍公司发展,落得被董事会逼迫下台的田地,那就连找人的时间都没有了,接任的人不但要熟悉日常公司运营,还需要懂得制定战略。老江都放下了,为何你们放不下呢?

如果尽早的意识到这一点,公司避免在转型过程中陷入停滞的状态。

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